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工商時報【山根剛Universal Robots東北亞區總經理】

今年為機器人產業大幅起飛的一年，無論是台灣的生產力4.0政策、中國的中國製造2025計畫、到日本的機器人新戰略，都展現了逐步落實的跡象。如今日趨成熟的機器人產業更邁向了下一步－打造線上平台、共築產業生態圈。

以往市場上的商品為少樣多量的標準化，然而隨著消費者喜好日新月異，產品開始朝高度客製化的方向邁進，造成產品生命週期縮短、企業每隔一段時間即須調動生產線的狀況。面對此趨勢，如何讓機器人與員工共同協作、創造出精緻且多樣化的產品，為企業導入自動化的致勝關鍵。然而，即便政府已經設立自動化的補助政策，台灣的中小企業在面臨外部節節逼近的競爭態勢以及內部的轉型壓力，仍在自動化的歷程中面臨許多挑戰。

Universal Robots觀察到企業導入自動化時，會有投資回報期、原有生產線變動、員工職務調動等種種考量，而這些範疇對於大企業或是中小企業在做決策時，會有完全不同的結果。舉例來說，擁有豐沛資源的大型企業，因其產線規模龐大，可以接受較長的投資回報期，也因此持續投資的意願自然較高。然而，彈性較大的中小企業則相反，不僅講求投資回報的速度，對於自動化長期投資的意願，更將視現階段訂單狀況而定。在握有長期訂單、投資可預期回報的情況下，意願自然較高；反之，若現階段業務量為急需卻少量，中小企業則會希望建立更完善的資金週轉應對機制，在資源有限的狀況下，會影響業者導入自動化的意願。

因應上述現況，為了支援業界各式形態、大量且快速成長的需求，Universal Robots率先推出名為Universal Robots+的線上平台，以app store的概念，讓平台上第三方開發商所提供的周邊軟硬體配件與產品，都可與機器人完美配合。不僅能針對各產業對於自動化製程的各式需求提供客製，也能進一步提供生態圈中所有的系統商、經銷商與終端業者在安裝新購入的機器人時可以真正地達成隨插即用。舉例而言，UR機器人結合Robotiq的攝影及視覺系統，從建置到產線上啟用僅需短短五分鐘，無論是架設、設定或是操作鏡頭都不需經過外部系統，只要透過機器人使用介面即可完成，也因此大幅縮短投資回報期。

此外，機器人產業生態圈不僅限於商務性質，也包含教育功能。面對現今無論是製造業、醫療科技產業、農業等各行各業技術斷層日益擴大的問題，Universal Robots+上還包含了新成立的UR Academy，以提供所有人都能夠免費使用的機器人基本程式設計培訓為主，這項業界首次免費提供實作互動式教學模組的創舉，不僅有助於教育機器人市場，成功賦予機器人更多的彈性及可能性，進而協助業者攜手打造多樣化的生產模式，推動產業升級。

如同半導體業、電子業、製造業等其他產業，由領導廠商首先邁出一步，希望帶起拋磚引玉的效果，號召整個生態圈一同響應。工業自動化最重要的幕後推手－機器人產業的下一步，建立獨特的商業模式，一同縮短機器人建置時間、提升使用便利度，並為各方降低成本，使開發者社群、經銷夥伴及終端業者均可互蒙其利，造就無可匹敵的多贏局面。

您的機車完成本年度機車定檢了嗎?經環保署機車排氣定檢系統統計至10月底止，本縣機車到檢率為63.81%，相當約有3萬5千輛機車尚未完成檢驗，為維護空氣品質及您的權益，請儘速至機車排氣定檢站完成年度檢驗。依據空氣污染防制法規定，新車購買滿５年後，每年必須定期接受排氣檢驗一次，其檢驗期限為行車執照原發照月份前後一個月，機車車主應注意行車執照之原發照月份，才能了解車輛每年應檢驗之期限，例如您的機車行車執照原發照月份為11月，那您每年應檢驗時間為10月1日至12月31日止。

環保局表示，機車車主若未於期限內完成定機車期排氣檢驗者，將處車主新臺幣2,000元罰緩，若經檢驗排氣結果為不合格者，應於一個月內修復並完成複驗合格，否則將處新臺幣1,500元之罰緩。若您的車輛遺失、停駛或買賣，請至監理單位完成報廢手續。環保局提醒，請車主確實將車輛進行報廢或過戶，以免發生委託他人協助報廢後，車輛實際上卻遭人轉賣。

下面附上一則新聞讓大家了解時事

旺報【記者許昌平╱台北報導】

大陸近年來推動有機農業、綠色食品，但似乎有點「水土不服」，市場難以開展，台灣最大有機通路里仁副總經理韓敬白認為，大陸發展有機產業是以銷售為導向，「誠信」是很大問題，必須要先建立完整的制度，才有會值得信賴的產品，有機產業才能真正發展起來。

韓敬白11月初在中國連鎖經營協會於蘇州舉辦的「2016中最新出版國零售領袖峰會」上發表演說，他強調食品企業成功的因素取決於消費者的信賴，不管是大陸還是台灣，這幾年食品安全問題非常嚴重，里仁的理念是讓消費者了解有機食品，並取得他們真正的信任。

韓敬白專職負責里仁商品的運籌管理，過去曾經是科技新貴，在美國加州有事業，但是他常感到不快樂，在2003年他結束了美國事業，投入日常老和尚領導的里仁事業，在經營上有別於一般通路的作法，里仁不認為「通路為王」，而是應該和製造商成為夥伴，韓敬白訂出里仁通路規則：不收上架費，不用行銷贊助，只要商品品質沒問題，一定幫忙銷售到底，不輕易退貨。

得人心得天下從教育做起

大陸推出有機產業多年，但是至今仍未建立起產業規模，問題很多，有機認證混亂，就算有標章，消費者也不信任；有機產品貴得買不下手，在台灣有機農產一般是非有機農產價格的2倍左右，但是在大陸甚至可以高到5倍之多；歐美有機產業做得「風生水起」，搬到大陸卻「水土不服」，以大陸這麼大市場規模，至今仍難建立起像台灣這般規模有機連鎖體系，便遑論和歐美大型連鎖市相比。

韓敬白認為，大陸發展有機，是以發展產業心態去做，以銷售、賺錢為導向，作市場操作，卻忽略了根本誠信問題，結果很多企業做不下去，以失敗作收，台灣認為有機是推廣環保、健康，大陸如要讓有機產業、健康食品發展的好，首先要教育消費者，並要以誠信為本，「得人心得天下」，不要只想著賺錢。

另外，不要先想著要擴通路，建立完整的制度才是最重要的，有了完整的制度，才能有值得信賴的產品，有很多先進國家百年企業屹立不倒的原因是什麼？肯定是堅持不能輕易改變的原則、制度，因此食品企業不僅僅是通路、銷售模式，而是整個產業鏈都要建立值得信賴的制度。

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